傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，成本管理是一個(gè)非常重要的方向，但是現(xiàn)在企業(yè)在成本管理中往往只是注重生產(chǎn)成本的管理，而忽視其他方面的成本分析和研究管理，這樣的成本管理理念顯然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)大環(huán)境的需求的。

一、成本管理觀念落后，沒(méi)有形成系統(tǒng)的成本管理體系
    企業(yè)在成本管理中只注重生產(chǎn)成本的管理，

忽視其他方面的成本分析與研究，這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。有的企業(yè)成本管理工作并沒(méi)有形成一個(gè)有機(jī)的整體，主要表現(xiàn)在成本控制與成本核算、成本分析與成本考核之間存在脫節(jié)。在實(shí)施成本管理的過(guò)程中，只注重成本核算，只重視生產(chǎn)成本的降低，只重視財(cái)務(wù)和成本報(bào)表，利用報(bào)表中的數(shù)字去管理成本。這種做法雖然對(duì)降低成本起到一定的作用，但歸根結(jié)底成本核算還是事后控制，對(duì)成本沒(méi)有做到預(yù)先控制和發(fā)生過(guò)程中的控制。

二、成本管理方法不當(dāng)，沒(méi)有形成有效的目標(biāo)成本指標(biāo)體系
    成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動(dòng)力來(lái)自于企業(yè)對(duì)效益大化的需要，但是有的企業(yè)并未充分意識(shí)到這一點(diǎn)，成本管理僅限于頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，而忽略成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用。
目標(biāo)成本是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)，并作為全體職工奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計(jì)成本，它是成本預(yù)測(cè)與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。目標(biāo)成本法在我國(guó)已得到較普遍的運(yùn)用，企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格及目標(biāo)利潤(rùn)形成目標(biāo)成本后，將目標(biāo)成本再按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行指標(biāo)分解，實(shí)行廠部、車(chē)間、班組三級(jí)核算，建立一套完整的目標(biāo)成本指標(biāo)體系。

三、成本核算方法不當(dāng)造成失真
成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本，完整地歸集與核算成本計(jì)算對(duì)象所發(fā)生的各種耗費(fèi)；正確計(jì)算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和應(yīng)計(jì)入本期成本的費(fèi)用額；在過(guò)去高度勞動(dòng)密集型企業(yè)里，對(duì)核算所作的簡(jiǎn)單假定（即以直接人工小時(shí)數(shù)或產(chǎn)量為依據(jù)來(lái)分配間接費(fèi)用），通常不會(huì)嚴(yán)重扭曲產(chǎn)品成本。

四、成本預(yù)算和成本分析流于形式

當(dāng)代的企業(yè)處于發(fā)展的快速時(shí)期，面臨著重要的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的發(fā)展要求將投資、成本、費(fèi)用等全面納入預(yù)算進(jìn)行管理成為目前企業(yè)預(yù)算工作的重點(diǎn)，以市場(chǎng)化為核心，開(kāi)展以預(yù)算為目標(biāo)，年度預(yù)算和月度跟蹤為手段，以管理性支出標(biāo)準(zhǔn)化為體系的政策，以信息化管理平臺(tái)為技術(shù)支撐，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。